Щелковский

Владимир ШАПКИН: Требуются быстрые решения

«Тотпроцент, которыймыполучилинапарламентскихвыборах, для любойпартиинаЗападесталбыогромнымдостижением, –говорит депутатМосковскойобластнойДумыотпартии«ЕдинаяРоссия» ВладимирШАПКИН. –Темболеееслиучесть, какаяразнузданная кампаниябыларазвязанапротив«партиивласти». Однаковыводы сделаютинавнутрипартийномуровне, коррективывработубудут внесены. Властьдолжнабытьмаксимальнопублич-ной–таковы современныереалии. Необходимоработатьвовсехсферахвтесном контактеснаселением. Предпосылкидляуспешногоразвитияесть, и немалые».

ВМосковскойобластибольшиенадеждыграждансвязанысименемСергеяШойгу. Процентдовериявысок–до 60 процентов опрошенныхвысказалисьвподдержкуновогогубернатора. Жители регионаждуткардинальныхизмененийвразличныхсферахжизни: политической, экономической, социальной. Решатьпроблемынужно неоткладывая. Первыешагивэтомнаправленииужебылисделаны…

Голосование–только вершинадела

–ВладимирНиколаевич, вначалео делахгубернских. Вобластимного изменений. Утвержденновыйгубернатор, областнойпарламентединогласноввелвсоставподмосковного правительствапредложенныеимкандидатуры. Ужепринятыпервыераспоряжения. Каквыоцениваетеразвитиеситуации?

– Весьма положительно. Мы оперативно провели процесс согласования состава правительства. Поддержаны были все предложенные губернатором кандидатуры, причем – стопроцентным количеством голосов депутатов Московской областной Думы. Кто-то может сказать, мол, всё прошло слишком гладко. На самом деле, непосредственно голосование – это только вершина дела. Ему предшествовала большая работа, на уровне всех фракций.

–Какиенашлисьрычагивоздействия, например, нафракциюот «СправедливойРоссии», котораяподдержалакандидатуруСергеяШойгу дажевопрекипозициилидерапартии СергеяМиронова?

– Тут не нужно искать политические хитросплетения. В областной фракции «Справедливой России» нормальные мужики, которые не захотели действовать по принципу «Баба-яга против». У них были принципиальные вопросы к кандидату в губернаторы и представителям его команды, они задали их, получили исчерпывающие ответы.

–Тоестькомпромиссбылнайден?

– Да, все понимают, что области нужен новый импульс в развитии – в политической, экономической, социальной сферах. Причем новый

губернатор сразу подчеркнул: ломать то, что было сделано до него, он не собирается. Наоборот, использовать наработанный за предыдущие годы опыт. Процесс передачи власти в регионе прошел спокойно, бесконфликтно. Даже красиво – как отметил Борис Громов на инаугурации Сергея Шойгу, добавив при этом, везде бы власть менялась таким образом.

–Какможноохарактеризоватьновуюкоманду?

–Это молодые и целеустремленные специалисты в возрасте до 45 лет. При этом они обладают высоким профессионализмом. Каждый многого добился в своей сфере. Этот факт отметили все мои коллеги.

Уровеньжизниподнять домосковского

–Какоценитенаследство, которое досталосьСергеюШойгу?

– Неплохое. Период нахождения на губернаторском посту Бориса Громова – это большой исторический промежуток, очень плодотворный. Об этом говорят цифры: когда Борис Всеволодович вступил в должность, консолидированный бюджет области составлял 19 млрд рублей, сейчас – 510 млрд рублей. В целом по стране по этому показателю в 1999 году находились на 57-м месте, сегодня на втором. А также на первом – по объемам строительства, на третьем – по объемам инвестиций. По любому из показателей – не ниже пятого.

Работали в непростых условиях: экономические неурядицы, природные катаклизмы… Но всё выдержали. Во многом благодаря сплоченной команде. За эти годы уровень жизни населения в Подмосковье значительно вырос. Можно сетовать, мол, не догнали Москву, но столица всегда останется столицей. А вот

Сергей Кужугетович выдвинул амбициозный план: за пять лет максимально приблизиться к московским показателям. И наметил главные направления движения…

–Первое, наверно, связаносувеличениембюджетаобласти?

– Совершенно верно. Причем резкое, при котором бюджет региона станет сравним с московским. Наполнение произойдет, если подоходный налог те из нас, кто трудится в столице, будет выплачивать по

месту жительства. Конечно, для принятия такого решения необходимо проявление политической воли на самом высоком уровне. Подвижки, причем существенные, уже есть.

–Чтоещеможетпринестидоход?

– Малый и средний бизнес. Доход с прибыли от него должен идти в местные бюджеты. Тогда власти на местах будут заинтересованы в том, чтобы буквально лелеять, взращивать его. В нормальном соотношении доля малого и среднего бизнеса

в государстве составляет не менее 60 процентов, у нас – от 10 до 17. У предпринимателя должна голова болеть только по двум проблемам законодательного характера: как вовремя и в полном объеме уплатить налоги и как не нарушить экологическое законодательство. Все остальные ограничения должны быть сняты.

Леса, дороги, ЖКХ

–Обратилонасебявнимание: новыйгубернаторактивновзялсяза подмосковныелеса.

– Да, это тоже одна из первостепенных задач. Леса региона – это легкие области, столицы. В настоящий момент они запущены, замусорены. Плюс появился жук-короед, который превращает цветущие деревья в остовы – это характерно и для Щёлковского района. Для решения проблемы в Подмосковье уже создали комитет лесного хозяйства, с 1 июля полномочия по управлению лесами Московской области передаются областному правительству. Планируется в несколько раз увеличить количество лесников.

–ДорожныепробкивМосковской областиуже, кажется, начинаются отсамогоподъезда.

– Инфраструктура, дороги – следующее важнейшее направление. Вы помните, что не так давно всё это возложили на местные бюджеты. А у тех, как правило, средств хватало лишь на то, чтобы дыры подлатать, всё в основном шло на социальные программы. Сергей Шойгу отметил: должен развернуть свою работу дорожный фонд, причем реактивно! Чтобы начать действовать уже в июне, а не в октябре, как часто у нас бывает! Чтобы проблемные участки отремонтировать уже сейчас.

Второй аспект – капитальное строительство автодорог, их сеть нужно развивать вместе с Москвой. Когда начнет функционировать ЦКАД, Московская кольцевая избавится от грузового транспорта. Планируется построить несколько радиальных скоростных дорог с привлечением частного капитала, например, трассу Москва – Санкт-Петербург. В долгосрочной программе – расширение развязок, именно на них стопорится движение в столицу.

–Влюбомслучае, этиперспективы–неблизкие.

– О том и разговор, что выполнение программы не должно затягиваться. Как и всё остальное. И ранее руководством области отмечалось: решения принимаем правильные и современные, но затем всё так долго разворачивается! Финансовая, политическая воля – это хорошо, но нужно совершенствовать и управленческие методы.

И, конечно, нужно менять законы для тех, кто задействован в дорожном строительстве. На первом мес-

те должен быть заказчик, а не подрядчик. Происходит что: выигрывает тендер компания, а после, смотришь, приезжает грузовичок, выходят несколько парней с лопатами, покидают асфальт в лужи, затопчут ногами или проведут катком и всё – ремонт произведен. Дорожные хозяйства подчас ни технологически, ни организационно, ни кадрово не готовы к решению поставленных перед ними задач. Даже если есть средства, остается риск, что они будут освоены кое-как.

Необходимо вооружать предприятия и организации современной техникой.

–Следующийблокпроблем–это ЖКХ…

– В этой сфере мы сейчас идем по рыночному пути, по которому прошли многие страны мира. Ситуация должна быть такая, как, к примеру, в торговле. В 90-е годы обслуживание населения начиналось с розничных лотков, сегодня уже существуют крупные сети. И уровень, и выбор – значительно увеличились. Спрос удовлетворили, осталось лишь следить за качеством и контролем. Также и в ЖКХ: есть потребитель, должны быть те, кто предлагает ему услуги, и должен быть выбор услуг.

Идет переходный период, и отрасли нужно уделять особое внимание. Она еще будет совершенствоваться, регулироваться и так далее. Но люди не могут ждать, они нуждаются в качественных услугах уже сегодня. Поэтому и в сфере ЖКХ требуются быстрые решения, в том числе и законодательные – на уровне местной, региональной, федеральной властей. Обеспечить их – такая задача тоже сегодня стоит перед новым губернатором и его командой, особенно в период подготовки к зимнему сезону…

Окончаниеследует…

Новыйгубернатор

выдвинул

амбициозныйплан:

запятьлет

максимально

приблизиться

кмосковским

показателям

поуровнюжизни…

Инаметилглавные

направления

движения

Владимир АНДРЕЕВ

Краткаясправка:

ВладимирНиколаевичШАПКИН

РуководительисполкомаМосковскогообластногорегионального отделения «Единой России».

Родилсяв 1962 годувхутореКриваяЛукаУсть-Донецкогорайона Ростовскойобласти. ОкончилКурганскоевысшеевоенно-политическоеавиационноеучилище, Военно-воздушнуюакадемиюим. Ю.А. ГагаринаиРоссийскуюакадемиюгосударственнойслужбыприПрезиденте РФ (РАГС).

ВтечениедвадцатиодногогодапроходилслужбувВоенно-воздушныхсилахнаразличныхдолжностях. ПослеувольненияизВооруженныхсилс 2000 года–напартийно-организационнойработевМосковской области.

4 декабря 2011 годавсоставеобщеобластнойчастиспискапартии «ЕдинаяРоссия»избрандепутатомМосковскойобластнойДумы.