Чеховский

Лягушки в сметане

Помните притчу о двух лягушках, попавших в кувшин со сметаной? Одна из них, считая положение безнадежным, прекратила борьбу и погибла. Другая, пытаясь выпрыгнуть из кувшина, продолжала бороться до конца. Отчаянно работая лапками, она сбила из сметаны масло и выбралась на волю.

Ольга Калинина

Наверное, большая часть малых предприятий как раз и действует сегодня таким методом. Ибо общественный прогресс не носит линейного характера. Все стороны жизни общества - от социально-производственной деятельности до семейных отношений - арена непрекращающихся поисков, импровизаций, случайностей, ошибок и находок. И в природе человека - вечные поиски и способы выхода из экстри-ма, адаптация к изменяющимся условиям. Иначе вырабатывается «эффект буриданова осла», когда бесконечные сомнения, нерешительность и неспособность сделать выбор приводит к безысходности и неминуемому краху.

ЧЕХОВ -

АРМАТУРНЫЙ КРАЙ

- Да, такова ситуация, которая складывается на сегодняшний день в экономике в целом. И мы не можем отделять себя от нее, так как перед нами стоят те же задачи и проблемы, что и перед всем отечественным машиностроением. А это - запаздывание в освоении новых технологий, и, как следствие, заторможенность с внедрением современного оборудования, -говорит заместитель генерального директора ЗАО «Чеховский завод «Машиностроитель» Александр Кабыка. - К сожалению, в течение последних 20 лет в этой области развития практически не происходило, потому и станкостроение сегодня в России не на высоком уровне. А наше основное оборудование - станки. Мы являемся типичным машиностроительным предприятием, которое занимается обработкой металла. Наше ЗАО «Чеховский завод «Машиностроитель», созданное в 2007 году, специализируется на проектировании и изготовлении трубопроводной арматуры высоких параметров и запасных частей к ней. Наш рынок - энергосистемы страны. И поскольку арматура относится к ответственному виду деятельности, производство полностью сертифицировано. Таково требование.

Но коллективу это не в напряг, поскольку люди, которые основали завод и трудятся здесь -специалисты с большим профессиональным опытом именно в области производства энергетической арматуры. Все - че-ховцы, выходцы с «Энергомаша», отдавшие предприятию не один десяток лет. А некоторые из них формировали в свое время нормативную базу, которой и руководствуется арматуростроение.

Мотивом создания своей производственной площадки послужили изменения, которые произошли на «Энергомаше». Но группа товарищей, которая не изменила своим профессиональным принципам и установкам, продолжает свое дело и занимается той работой, что и когда-то на прежнем предприятии.

ШТУЧНЫЕ ЛЮДИ

Стержень коллектива составляют специалисты, которые знают друг друга более 30 лет. Юрий Сергеевич Кондратьев - главный инженер, как здесь считают, идеолог всей технической деятельности, как в части разработки конструкции, так и в обеспечении сертификации конструкции производства. Главный сварщик Сергей Васильевич Турутин и главный технолог Александр Федорович Ивашов - асы, которые в своей области знают практически всё. Незаурядными способностями обладает начальник производства Валентин Георгиевич Бондарев. И этот список можно продолжить. Благодаря этим людям производство живет и работает.

- Наличие таких суперклассных специалистов я отношу к основному конкурентному преимуществу нашего коллектива, - подчеркивает Александр Кабыка.

Численность ЗАО - от 50 до 60 человек. Средний объем производства - 150 миллионов рублей в год. Средняя зарплата 40-45 тысяч рублей. Требования к трудовой дисциплине - почти суровые. Но какие бы ни были условия, настоящему профи всегда найдется место.

«ВЗБИВАЕМ МАСЛО»

На вопрос - сложно ли было начинать, Александр Васильевич отвечает:

- И да. И нет. Что делать и как - мы всё это знали прекрасно. Сложности касались организационного порядка - создания финансовой базы, закупки оборудования. Но в 2007 году всё было гораздо проще, чем сегодня. Часть оборудования брали в лизинг, часть приобретали б/у и ремонтировали. Сегодня приобретение нового импортного оборудования для небольших предприятий -дело просто неподъемное. Из оборотных средств извлечь финансы для технического перевооружения - нереально. Ужесточились требования с работой по банкам. Опять же в силу изменений общей ситуации на банковском рынке. Что касается инвестиционных средств в виде кредита для машиностроения - ставки запредельные: 15 процентов и выше. В Китае, для сравнения, в пользу развития машиностроительной отрасли ничего не жалко: ставка - 3 процента! Поэтому нетрудно представить, какая громадная проблема стоит перед такими небольшими компаниями, как наша в плане технического перевооружения. Ведь если предприятие собирается жить и развиваться - всё это делать необходимо, поскольку процесс должен быть непрерывным.

И предприятие осуществляет свою программу. Повезло! В прошлом году, до возникновения кризисной ситуации, удалось приобрести две единицы современного импортного оборудования, открывающих новые технологические возможности для создания продукта более высокого уровня. Это - установка для плазменной наплавки уплот-нительных поверхностей арматуры, которая позволяет механизировать процесс и повысить качество наплавки. До этого поверхности наплавляли вручную.

При закупке этой установки предприятие попало в госпрограмму поддержки малого бизнеса по Московской области. И при стоимости установки в более 2 миллионов рублей получило компенсацию в сумме 880 тысяч. А это - реальная поддержка.

И еще по лизингу был приобретен тяжелый токарный станок с ЧПУ. Прогрессивное импортное оборудование позволит повысить качество и увеличить объемы производства.

ПЕРЕЗАГРУЗКА

Пользуясь случаем, попросила Александра Васильевича высказать свои соображения по поводу низкого рейтинга рабочих профессий.

- За последние 20 лет произошла резкая смена ориентации общества. Окружающий мир продемонстрировал, что можно иным путем, чем стоя у станка и добросовестно исполняя свой рабочий долг, получать гораздо больший доход. Поэтому полностью пришла в разлад система профессиональной подготовки, потеряли престиж рабочие специальности. Произошел перекос и в системе образования: как грибы после дождя «полезли» новоиспеченные учебные заведения, которые не в состоянии обеспечить должный уровень подготовки молодых людей. Да и востребованности в таком огромном числе юристов и менеджеров просто нет. Но самая большая проблема состоит в том, что нельзя вовлечь молодого современного человека в производство, которое находится на уровне технологического состояния 40-50-летней давности. Это не является для него убедительной мотивацией. Он пойдет туда только в крайнем случае. Новое производство, современный обрабатывающий центр, информационные технологии - вот что ему надо. Сегодняшний день требует иных навыков и знаний, иной подготовки. Ему понятнее клавиатура, когда он задает параметры в приборном щите станка или пишет программу. Без техперевооруже-ния рассчитывать на то, что молодежь придет работать на старые станки - утопия. И здесь, опять же, надо рассматривать отрасль в целом: если в машиностроении не произойдет коренного перелома и оно не вый-дет на новый технологический уровень, вряд ли Россия займет достойное место в ряду ведущих развитых стран.

В РУЧНОМ РЕЖИМЕ

- В настоящий момент отсутствует такая система, которая позволяла бы взаимодействовать типовым образом, - высказывает свою точку зрения Александр Васильевич.

- Любая работа есть экономический проект. И в этом деле не должно быть самотека. Надо держать в поле зрения наиболее значимые параметры. Иными словами, Губернатору Московской области необходимо соблюдать на территории региона определенный баланс, чтобы не получилось так, что будет построено в каком-то районе предприятие, а там нет рабочей силы. Или наоборот: построен большой микрорайон, а людям негде работать, нет инфраструктуры. То есть при соотношении территории с предпринимательством при соблюдении свободы предпринимательства должен обеспечиваться баланс интересов. И в данном случае автоматизм исключен. Необходим индивидуальный подход.

МЕЧТЫ

ИЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ?

- Перспективы появятся тогда, когда начнется реальное преодоление кризиса и рост промышленного производства, -говорит Александр Васильевич. - Мы работаем на рынке производственного продукта, поэтому всё зависит не только от нас, а, по большому счету, от общего состояния экономической ситуации в стране. Только тогда, когда будут понятны на ближайшие годы параметры рынка продукции, выпускаемой предприятием, когда будет возможно выстроить планы ресурсов, необходимых для развития, можно будет говорить о реальных перспективах. В настоящее время сделать этого, увы, нельзя. Но можно мечтать, верить в чудо и продолжать изо всех сил «взбивать масло».