Орехово-Зуевский

Наше интервью

Экономика — 16 Мая 2012, 14:46

ЕДИНСТВЕННЫМ В РОССИИ
С директором завода «Акватон» Александром Ивановичем Святовым мы хотели встретиться и пообщаться уже давно, но из-за различных обстоятельств беседа откладывалась. А ведь интересных тем для интервью предостаточно — это работа компании в целом, экологические проблемы, взаимоотношение руководства предприятия с местными властями. Поэтому когда удалось встретиться с А.И. Святовым, диалог получился продолжительным и откровенным.
— Александр Иванович, начнем с об­щего вопроса. Чем сегодня живет пред­приятие?

—  Ровно год назад на предприятии сменился собственник. Теперь мы входим в крупнейший испанский холдинг «Roca», состоящий из 76 предприятий, на которых трудится 77 тысяч человек. Данная компа­ния специализируется на производстве различного рода сантехники: ванн, душе­вых кабин и прочего. В России у компа­нии «Roca» семь предприятий, а мы среди них единственные, кто делает мебель для ванных комнат.

Наш завод работает в рамках действу­ющего российского законодательства. Это значит, что мы платим абсолютно все на­логи, начисляем и выплачиваем «белую» зарплату нашим работникам. Несмотря на то, что налоговое бремя довольно велико, наше предприятие экономически прибыль­ное. Кроме этого, ежегодно мы увеличива­ем наши производственные мощности на 5-10 процентов. План на этот год — уве­личение производства на 15 процентов.

—  Для какого социального слоя насе­ления предприятие изготавливает ме­бель?

—  Когда мы начинали работать, мы специализировались на выпуске мебели для ванных комнат эконом-класса. Мощ­ности завода были загружены по максиму­му, мы работали 24 часа в сутки. Сегодня предприятие работает по иному принципу. Во-первых, мы выпускаем продукцию уже более высокого класса, для этого у нас есть все необходимое техническое оборудова­ние. Во-вторых, у нас значительно повыси­лась производительность труда. В-третьих — очень высокий контроль качества про­дукции. Конечно, наша мебель несколько дороже, чем у конкурентов, но на это у нас есть обоснования. В России немало мелких предприятий по производству мебели для ванных комнат. И очень многие из них вы­пускают продукцию, не соответствующую стандартам, качество оставляет желать луч­шего. Кроме того, такие предприятия работают по серым схемам, выходя на ры­нок, у них уже заведомо цена ниже, чем у нашей продукции.

—  Вот уже год, как завод находится под «испанским крылом». Соответствуют ли условия труда работников европей­ским нормам и стандартам?

—  Скажу прямо, некоторые европей­ские нормы труда более либеральны, чем российские. Главное условие, которое по­ставили перед нами новые собственники, — это строжайшее соблюдение существу­ющего Трудового кодекса РФ.

У нас на заводе проведена аттестация рабочих мест, и всем работникам, имею­щим вредные условия труда, предоставля­ются дополнительный отпуск и денежная компенсация. Начиная с 2000 года, все со­трудники предприятия совершенно бес­платно питаются в заводской столовой. Очень приятно, что испанцы не нарушили эту сложившуюся традицию, а даже на­оборот, привели столовую в еще лучший вид. Очень важно, что с приходом нового собственника заработная плата у сотруд­ников завода не уменьшилась, а при хоро­ших показателях, по итогам года, компа­ния «Roca» увеличивает фонд оплаты тру­да минимум на показатель процента ин­фляции.

—  А какое отношение к работникам завода у тех же испанцев?

—  Стоит отметить, что новые собствен­ники подошли очень аккуратно и внима­тельно к работникам «Акватона». Приведу один пример. Когда у нас увольнялся один из начальников цеха, испанцы наста­ивали на том, чтобы его место занял чело­век, который уже работает на предпри­ятии. Да и расставаться со специалистами они не спешат, непременно предложат че­ловеку иную работу на данном или дру­гом, входящим в холдинг, предприятии, которая соответствует его квалификации и способностям. Вообще мы стараемся про­водить политику сохранения кадров.

—  Значит ли, что проблема текучести кадров на предприятии решена?

—  Основной костяк работников тру­дится на заводе уже не первый год. У нас есть и свои семейные династии, когда на предприятие сначала приходят работать родители, а затем и их дети. Сегодня на заводе трудится около 600 человек, из них большая часть — рабочие. Особое значение мы уделяем подготовке наших работников. Ведь это только со стороны кажется, что изготовление и сборка мебе­ли — дело простое. На самом деле, что­бы довести до качественного автоматизма все действия работника, требуется не меньше года.

—  Перейдем к самым актуальным во­просам, которые волнуют, пожалуй, всех жителей деревни Давыдово и располо­женных поблизости населенных пунктов. Как вы решаете вопрос очистки отходов производства?

—  Когда создавалось предприятие, ма­ло кто задумывался о его дальнейшем влиянии на экологию деревни Давыдово. Я стал заниматься экологическим вопросом с момента строительства завода. Мы прове­рили все возможные системы очистки воз­духа, испробовали все, что только возмож­но, начиная от установки более высоких труб системы вентиляции на крыше и за­канчивая системой бактериологического уничтожения выбросов. Но ничего из это­го не давало ощутимых результатов.

Максимально избавиться от вредных выбросов можно было только двумя спосо­бами — очисткой воздуха с помощью угольных фильтров и сжиганием вредных веществ в специальной печи. С учетом объемов нашего производства первый ва­риант был признан малоэффективным и весьма дорогостоящим. Только представь­те ежедневную замену многотонного угольного фильтра…

Установить печь для сжигания вред­ных веществ мною предлагалось еще на первых порах строительства, но тогда этот вариант признали слишком дорогим. В итоге после применения множества других систем мы вернулись к первому варианту очистки воздуха.

— Насколько эффективна данная печь?

—  Существующая система очистки воз­духа, по заверениям производителей, способна уничтожать до 98 процентов всех вредных выбросов. Объем очищаемого воздуха составляет 60 тыс. куб. метров в час, и сегодня она работает на полную мощность. К ней подключены все линии окраски наших производств.

—  Достаточно ли будет мощности пе­чи, если завод будет развиваться?

—  Конечно, мы планируем развивать­ся, но не будем увеличивать количество окрасочных линий, дающих самое боль­шое количество вредных веществ. Мы ре­шили пойти по другому пути: будем заку­пать мембранные прессы, позволяющие производить облицовку панелей экологи­чески чистым способом.

Тем не менее, экологический вопрос мы без внимания не оставим, будем и в дальнейшем улучшать систему очистки воздуха. В частности, в цехе литых изде­лий установлены системы «Ятаган», кото­рые планируется модернизировать с целью повышения эффективности очистки.

—  Как известно, возглавляемое вами предприятие участвует в создании единой санитарно-защитной зоны. Что даст в ко­нечном итоге ее создание?

— Если организация, производящая замеры и анализы, сумеет выявить пробле­мы предприятий и даст действенные реко­мендации, то это, безусловно, пойдет на пользу экологии деревни Давыдово. Мое личное мнение, что любые работы в этом направлении дадут положительный ре­зультат, и тот факт, что общественность не оставляет тему экологии, также идет в плюс. Руководство не должно расслаб­ляться, мы будем совершенствовать систе­мы очистки воздуха на предприятии.

—  Несмотря на все принимаемые ва­ми меры жители Давыдова частенько жа­луются, что в воздухе присутствует не­приятный запах.

—  Пока невозможно говорить, откуда он идет и насколько вреден для человека. Наше предприятие заинтересовано в том, чтобы экологический вопрос был решен, мы хотим мирно сосуществовать с населе­нием и властями.

Бывает, нас обвиняют в том, что все вредные выбросы предприятие производит в ночное время. Хочу заверить жителей, что завод ночью не работает, за исключе­нием нескольких линий в механическом цехе, и то это происходит очень редко. Ру­ководство завода давно пришло к выводу, что работать в ночное время нерентабель­но. Посудите сами, эффективность и каче­ство труда снижаются, увеличиваются ко­личество брака и затраты на энергию.

—  А как вы поступаете с водой, кото­рая используется при окраске мебели?

—  Вода у нас циркулирует и никуда не сливается. Краска, находящаяся в воде, под воздействием химических реагентов преобразуется в хлопья. Затем все отходы собираются в бочки, а их утилизирует спе­циализированная организация.

На территории предприятия есть своя ливневая система, вода в нее поступает с крыш, асфальта, проще говоря — это дождь, снег и другие осадки. В систему ливневой канализации также никто ничего не сливает, она проходит очистку в соот­ветствующих сооружениях и поступает в речку. Любой сотрудник, вне зависимости от должности, допустивший попадание вредных веществ в ливневую канализа­цию, будет тут же уволен.

—  Ваше предприятие несколько лет назад активно помогало благоустраивать дворы в деревне Давыдово. Ведется ли сейчас подобная практика «Акватоном»?

—  Мы следим за территорией, которая примыкает к заводу: чистим ее от мусора, белим деревья, красим забор и так далее. Что же касается помощи, то у нас уже сложилась многолетняя практика, когда мы отдаем часть нашей продукции в различ­ные социальные
учреждения: поликлини­ки, больницы, детские сады, школы, спор­тивные учреждения. И в дальнейшем та­кая помощь будет продолжаться.

Когда мы были российским предпри­ятием, у нас имелись в резерве средства на благоустройство дворов и другую помощь местным властям. Сейчас все решения по этим вопросам принимают собственники в Барселоне. Трудно пока говорить, какое решение они примут, ведь в Европе сейчас кризис, каждая копеечка на счету. Тем не менее, им был отправлено соответствую­щее письмо от имени главы поселения и с моими комментариями с просьбой оказать помощь сельскому поселению. Ждем их ответа.

Пользуясь случаем, хотел бы обратить­ся к местным и районным властям с просьбой о содействии в обустройстве пе­шеходного перехода возле завода.

Беседовал Дмитрий ТРАВКИН Фото автора


Версия для печати