Ступинский

Ключевое слово - инвестиции

Ступинский район на протяжении многих лет удерживает первенство в Московской области по объёму производства. Каким образом этого удалось добиться, какие рычаги использовались, каковы горизонты и перспективы дальнейшего развития - всё это было предметом нашей беседы.

Настойчиво -к цели

- Иван Иванович, почему наш район стали называть территорией инвестиционной активности?

- В связи с тем, что район занимает одно из лидирующих мест в столичном регионе по объёму привлечённых инвестиций. Начиная с 1995 года, на ступинской земле было построено 25 предприятий. Наиболее крупные проекты, реализованные в реальном секторе экономики, - «Марс», «Кампина», два керамогранит-ных завода, «Изомин», «Сково», «Кнауф», «Мапеи», «Кимберли-Кларк» и другие.

- А если посмотреть по структуре инвестиций?

- Самый большой объём инвестиций приходится на инвестиции американского капитала. А по количеству предприятий, построенных на нашей земле, лидирует Италия. С участием капитала этой страны введено пять заводов. Всё это дало серьёзный прирост экономики как Ступинского района, так и Московской области. В результате инвестиционной активности в 2000 году мы вышли на первое место в столичном регионе по объёмам промышленного производства. Сейчас ежегодно создаётся свыше 700 рабочих мест преимущественно на тех предприятиях, которые построены. А если учесть, что одновременно создаются и смежные предприятия, которые обслуживают производство, компьютерную сеть, убирают помещения, то число созданных рабочих мест можно смело умножать на четыре.

- Что ж, факты действительно убедительные. Район занимает достаточно заметное положение в Московской области в инвестиционном процессе.

- При этом мы постоянно стараемся наращивать инвестиционный потенциал, то есть сейчас при поддержке Правительства Московской области готовим создание в районе промышленного округа, кластера инновационных материалов и технологий.

- Насколько мне известно, этими вопросами администрация занимается уже давно...

- Это так. Но в силу ряда объективных причин, изменений в законодательстве процесс идёт не так быстро, как нам хочется. Но тем не менее губернатор и Правительство Московской области нас поддерживают.

- И это вполне закономерно, ведь планы эти возникли не на пустом месте, не так ли?

- Да, намерения наши остаются в силе. Мы продолжаем этим заниматься. И уверен, добьёмся цели, поскольку в настоящее время у нас есть девятнадцать инвестиционных проектов, которые готовятся стартовать.

- Иван Иванович, и всё-таки, какие преимущества даёт создание промышленных округов и инновационного кластера?

- Прежде всего, это создание объектов инженерной инфраструктуры. Территория нашего района имеет хорошую инженерную инфраструктуру и кадры, которые работали в авиационной и оборонной промышленности, что традиционно формировало костяк экономики. Вот эти кадры, безусловно, готовы к реализации высокотехнологичных промышленных проектов. Безусловно, есть определённые критерии отбора территорий для создания промышленных округов. В данном случае мы мотивируем своё преимущество тем, что у нас уже есть договорённости с российскими и иностранными компаниями. Причём некоторые из них уже заявили о готовности реализовывать свои инвестиционные проекты. Поэтому создание промышленных округов и инновационного кластера улучшило бы экономические показатели и ускорило создание новых рабочих мест, а значит, и сроки поступления дополнительных

налогов в бюджет. К этим проектам относится вторая очередь керамогранитного завода в Образцове, там же сборочное производство самолётов и ряд других проектов, которые пока в стадии проработки и которыми мы в любом случае будем заниматься.

Взаимодействие и сопровождение

- Что же делает администрация района для создания благоприятного инвестиционного климата? Какие инструменты при этом использует?

- Практически с 1994 года, когда на территорию района пришла первая крупная иностранная компания «Марс», началось создание системы поддержки инвестиций. За эти почти два десятилетия отработана система поддержки инвестиционных проектов: от момента, когда инвестор приходит в поисках площадки, и дальнейшее сопровождение - вплоть до запуска производства и его расширения. То есть мы тесно взаимодействуем с инвестором на любом этапе реализации проекта. Например, стараемся подобрать площадку таким образом, чтобы она, в соответствии с заявленными требованиями, была максимально оснащена объектами инженерной инфраструктуры. Это электроэнергия, газ, хороший подъезд. Словом, подбираем такие варианты для инвестора, которые соответствовали бы запросам этого проекта. А далее стараемся без проволочек, излишней бюрократии решать все вопросы. Если же происходит какая-то задержка, мы разбираемся в причинах и стараемся помочь. Для этого коллегиально работает специально созданный орган - инвестиционный совет, который на своих еженедельных заседаниях рассматривает вопросы, связанные как со стартом новых проектов, так и с продолжением реализации уже начатых. Там же принимаются решения, как поддержать тот или иной проект.

- А если вопросы эти не в компетенции органов администрации района?

- В таком случае взаимодействуем с территориальными органами исполнительной власти, различными организациями и структурами. Инициируем обращения к ним, добиваясь, чтобы вопросы решались оперативно и на пользу дела.

- Насколько мне известно, по каждому проекту создаётся рабочая группа.

- Да, в неё входят как специалисты администрации, так и различных служб и организаций, которые на территории района осуществляют поддержку, консультируют по всем вопросам проекта. Мы, как правило, даём инвестору готовую дорожную карту, в которой отражена последовательность действий, которые приводят в нужную точку, а именно - к реализации проекта. То есть мы объясняем, какие вопросы при этом надо решить, где и какие компании в решении тех или иных вопросов должны взаимодействовать с инвестором. И помимо вот этой дорожной карты мы выдаём уже практически пакет типовых документов, обращений для того, чтобы инвестор ясно и чётко понимал, что и как ему нужно делать.

- И как же долго длится этот процесс?

- «Марс», например, за одиннадцать месяцев построил завод, «Кампина» - за год. Впрочем, и реализация большинства проектов, где вопросы с финансированием были заранее решены, осуществлялась, как правило, очень быстро. Случались, конечно, проекты, реализация которых затягивалась больше, чем на год. Но это уже в силу каких-то внешних обстоятельств. Мы, как правило, такого не допускаем.

А теперь - и научно-исследовательские центры

- Иван Иванович, какие же проекты осуществляются в данный момент?

- В октябре месяце завершён проект по строительству завода по производству зубной пасты «R.O.C.S.». Это достаточно интересный проект компании «Еврокосмед-Ступино» с точки зрения того, что реализуется именно проект производства инновационной продукции. Эта российская разработка защищена международным авторским правом и реализуется сейчас не только у нас, но и за рубежом: в Европе и Соединённых Штатах Америки. И что интересно: продукция премиум-класса пользуется высоким спросом как у отечественных, так и у зарубежных покупателей, поскольку отвечает самым современным стандартам.

- А когда будет запущено её производство у нас в районе?

- Уже в этом году. А вторым этапом будет создан национальный исследовательский центр.

У «Еврокосмеда» порядка 45 наименований зубной пасты различного предназначения, в том числе и оказывающей лечебно-восстановительное действие. Разная модификация этого средства по уходу за полостью рта разрабатывается самой компанией. В национальном исследовательском центре созданные пасты будут тестироваться, изучаться и, конечно, будет защищаться их авторство. А учитывая, что эта компания одна из лидирующих на рынке средств по уходу за полостью рта, то получается, что создаём один из ведущих научно-исследовательских центров, которые будут определять стандарты качества в будущем. Мы всячески приветствуем и поддерживаем такие инновационные проекты, поскольку это даёт возможность нашим жителям реализовать имеющийся интеллектуальный потенциал: мы можем создавать не только материальные ценности, но и новые знания, интеллектуальную собственность, и, безусловно, за этим будущее в век инновационной экономики.

В этом же году стартует и ещё один интересный проект - строительство центра по изучению кормов домашних животных компании «Марс». Здесь будет вестись разработка новых видов продукции, изучение уже выпускаемых. То есть опять же создание интеллектуальной собственности. Это, пожалуй, в нынешний информационный век наиболее высокодоходные виды деятельности. Ведь именно в этих подразделениях, где создаётся новый продукт, формируется основная прибыль. Мы поддерживаем такого рода проекты и считаем, что наши земляки способны и руками работать, и головой. Поэтому и создаём такие рабочие места.

Завершается в настоящее время и строительство предприятия по производству обоев -итальянские инвестиции. Продолжается строительство заводов по выпуску холодильного оборудования и укупорочных средств. И это ещё не всё.

Первым делом самолёты...

- Вы говорили и о строительстве завода по сборке десятиместных самолётов малой авиации...

- Да, это новое производство в составе нашего авиационного кластера. Достоверный факт: в России за последние двадцать лет не было построено ни одного авиационного завода, хотя страна наша - мировая авиационная держава. В последние годы стали сдавать эти позиции, и нам - городу авиации - очень досадно, ведь у нас есть и специалисты, и производство. Очень хотелось, чтобы всё это развивалось. Поэтому когда инвестором было принято решение о дислокации этого производства именно в Ступине, то принималось во внимание и то, что здесь находятся Ступинская металлургическая компания, Ступинское машиностроительное производственное предприятие, научно-производственное объединение «Аэросила». СМК изготавливает все материалы, связанные с обшивкой самолёта, и детали двигателя. Пока этот самолёт будет оснащаться импортными двигателями, поскольку двигатели такого рода для легкомоторных самолётов, к сожалению, Россия сейчас не производит: нет соответствующих технологий, и сборка не осуществляется. А теперь, поскольку появится сборочное производство, мы надеемся, что тот потенциал у нас есть - производство вспомогательных двигателей на «Аэросиле» и этому предприятию будет предложено участвовать в разработке и создании производства по выпуску этого двигателя. Самолёт будет винтовой, и здесь уже слово за СМПП. Надеемся, что такое вот кластерное взаимодействие позволит предприятиям поддерживать друг друга и получить достойный результат. В конце концов, это должно поднять наш статус как территории авиационного кластера, где у нас и МАТИ, в котором создана прекрасная научно-образовательная база.

Потенциал - на развитие территории

- Там ведь можно вести разработки. Не так ли?

- Да, ведь многие наши инженеры, те же специалисты и преподаватели МАТИ, работают с мировыми ведущими авиаконцернами. Разработки МАТИ используются компанией «Боинг». Наши специалисты участвуют в разработке, к сожалению, не отечественного самолёта, а тех изделий, которые выпускаются под брендом «Боинг». А нам бы хотелось, чтобы весь этот потенциал снова работал на развитие территории, российских брендов, приносил прибыль, налоговые поступления в местный бюджет. Кстати сказать, сейчас те новые предприятия, которые созданы благодаря привлечению инвестиций, дают в год 450 млн рублей дополнительных налогов, или примерно 14 процентов местного бюджета.

Беседу вёл А. ИВАНКОВ.